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冲刺四季度，确保完成全年工作目标任务——何述金董事长主持召开新泉新林2026年三季度工作总结暨“冲刺四季度”会议
2026年10月6日，何述金董事长主持召开新泉新林2026年三季度工作总结暨“冲刺四季度”会议并作重要讲话。公司本部及旗下新汇制药、新林制药、新汇医药、林泉药业等分（子）公司总经理等高层管理人员参加会议，围绕“冲刺四季度，确保完成全年工作目标任务”展开全面部署。
新泉新林2026年三季度工作总结暨“冲刺四季度，确保完成全年工作目标任务”会议现场
何述金董事长主持新泉新林2026年三季度工作总结暨“冲刺四季度，确保完成全年工作目标任务”会议并作重要讲话
会议听取了公司旗下新汇制药、新林制药、新汇医药、林泉药业等分（子）公司总经理及各高层管理人员围绕“第三季度工作总结、第四季度工作目标任务、‘大战四季度，努力完成全年工作目标任务’具体措施”等主要内容的专项汇报。会议公示了新泉新林第三季度财务运营情况，并组织就《关于对各分（子）公司资产配置及流动资金核定和管理办法》专题培训学习。
会议公示新泉新林第三季度财务运营情况，并组织专题培训学习
新泉新林旗下各分（子）公司负责人专项汇报（部分）
何述金董事长听完各项汇报后作了重要讲话。他首先肯定了公司及各分（子）公司前三季度的经营成果，对“冲刺四季度，确保完成全年工作目标任务”的具体措施表示认可，要求大家全力以赴，保障冲刺四季度措施落地，完成全年工作目标任务，圆满收官。
何述金董事长主持新泉新林2026年三季度工作总结暨“冲刺四季度，确保完成全年工作目标任务”会议并作重要讲话
他强调，一是抓好团队状态。冲刺四季度，各管理层要用科学的方法、奋斗的目标、得力的措施，鼓舞士气、调整好团队状态贯彻宣导，把组织力量发挥到极致。二是抓好目标拆解。他要求冲刺四季度，目标设计要实事求是，目标拆解到人到岗到节点，合理利用好责任状工具，采取有效激励机制，激发团队潜力，目标量化心中有数。三是抓好存量与增量。要充分挖掘老客户潜力，配套激励措施保存量；要专人专职落实医共体“一县一代理”，集中力量发力在增量上做足文章。四是抓好团队管理。根据不同成员特性“因才施策”，做好资源倾斜，让有结果的人拥有好资源拿回好结果。通过人员不断优化调整，助力团队成长。五是抓好渠道。要全力以赴贯彻落实“发展医共体， 一县一代理，调整赛道抢先机”战略，做好湖南大本营，稳住基本盘。六是抓好时间卡点。要坚定信心，运用好内部管理机制，做好时间进程管理，通过复盘、目标动态管理等方法，推进冲刺四季度措施落地生效。
他强调，冲刺四季度，我们要从容面对，不抱怨、不躺平，积极想办法，调整心态不畏难，以满满正能量，确保完成全年工作目标任务。
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